Steen Broen Møller

Social kapital

Grundtanken i social kapital er, at man ved at opbygge og udbytte stærke relationer, kan øge kvalitet og effektivitet.

Hvordan kan I arbejde med det på en meningsfyldt måde – eller arbejde videre med det fra det udgangspunkt, I har netop nu.

Steen vil i foredraget bringe åbninger for jeres fremtidige arbejde med social kapital og de tre hovedelementer: tillid, retfærdighed og samarbejdsevne: Man skal kunne regne med hinanden; herunder at medarbejderne har tillid til det, kolleger og ledelse siger, og at ledelsen har tillid til, at de ansatte af sig selv udfører et godt stykke arbejde. At alle parter i organisationen oplever, at de bliver fair behandlet. Det handler ikke kun om at goderne bliver retfærdigt fordelt, men mindst lige så meget om, at ”tingene går ordentligt for sig”. At medarbejdere og ledelse formår at arbejde effektivt sammen om kerneopgaven.

Steens indlæg om social kapital kan laves som foredrag, workshop eller temadag (med en spørgeskemabaseret måling af Social Kapital, således vi har en aktuel status for den deltagene organisation). På sine workshops og temadage indleder han med et dialogoplæg, der tager udgangspunkt i historiefortællinger fra Slædepatruljen Sirius, hvor social kapital fylder frit.

Han tager udgangspunkt i tre hovedelementer; hvordan udleveres og opleves tillid, retfærdighed og samarbejde. Der vil være meget deltagerinvolvering og alt efter temperament, kan Steen variere disse til at være mere eller mindre udfordrende enten udendørs eller indendørs.

DE FEM BENSPÆND I TEAMET – FÅ KLARHED OVER DE VIGTIGSTE ELEMENTER I DET STÆRKE TEAM

I dette foredrag beskæftiger Steen Broen sig med opbygningen og vedligeholdelse af stærke (leder)teams på arbejdspladsen, og tager bl.a. afsæt i sin tid som ekspeditionsleder og patruljefører i Slædepatruljen Sirius, hvor teamwork og samarbejde er essentielt.

Én af Steens grundpointer er, at teamwork er en umulighed uden konstant fokus på netop teamet – og at det kan gøres ved blandt andet at se på, hvor de typiske benspænd i teamet foregår. De fleste mennesker har et oprigtigt ønske om at udvikle sig og blive endnu bedre til at samarbejde, men ofte kan det alligevel være en stor udfordring at få teamet til at fungere, så alle kompetencer og ressourcer kommer i spil.

I løbet af foredraget får deltagerne praktiske redskaber til at løfte teamet og de interne relationer. Samtidig viser Steen Broen, hvordan vi som medarbejdere og/eller ledere kan ændre vores egen teamadfærd – alene ved at lære at fokusere på de 5 benspænd: Fravær af tillid, konfliktskyhed, manglende forpligtigelse over hinanden, manglende fælles ansvarlige og manglende opmærksomhed på fælles resultater. Lyder det bekendt?

Foredraget bygger på teorier og praktiske eksempler, som bliver godt krydret med Steens erfaringer fra sit arbejde som patruljeleder ved Siriuspatrujlen. Herudover trækker han på sine mangeårige erfaringer som organisationskonsulent, ledelseskonsulent og teamudvikler hos en langt række større og mindre virksomheder.

DEN PERFEKTE TEAMPLAYER – det gode samarbejde

I foredraget zoomer Steen Broen ind på det, der kendetegner personer, som både forstår og ønsker at løfte et team til nye højder.

Selv de vildeste kompetencer sættes ikke i spil, hvis ikke den rette indstilling er tilstede.

Det drejer grundlæggende om at være ydmyg, sulten og begavet.

Grundpointerne uddybes, og der kommer eksempler på, når det virker, og når det ikke virker.

I får undervejs redskaber til at arbejde med de tre sider.

Steen trækker på sine erfaringer fra sit arbejde som patruljeleder ved Siriuspatrujlen. Herudover trækker han på sine mangeårige erfaringer som organisationskonsulent, ledelseskonsulent og teamudvikler hos en lang række større og mindre virksomheder.

Forandringer - ”Forandringer – hvor svært kan det være?”

Mange organisationer og virksomheder vil gerne optimere deres procedurer. Men ofte kan medarbejderne allerede det, som der skal til for at skabe resultater, og processerne er allerede fuldt optimeret. Men hvorfor går det så galt, når der skal forandres?

Vi er nødt til at flytte vores fokus over på interaktionen mellem de menneskelige ressourcer – dvs. de indbyrdes relationer mellem medarbejderne og den enkeltes holdning til sig selv, og de forandringer som foregår privat såvel som på arbejdspladsen.

Ved at have fokus på den personlige udvikling og teamforståelsen forøger vi motivation, trivslen og fleksibiliteten. At være parat til forandring afhænger altså i høj grad af proceslaget mellem. Identiteten skal flyttes fra job til menneske.

Gudskelov er vi alle forskellige, og reagerer derfor forskelligt på de forandringer, som vi bliver sat over for. Derfor skal vi have en indsigt i de faser af forandringen, som kan være med til at løsne op for modstanden mod det nye. Det gælder om at se muligheder i forandringer, fremfor at fokusere på det negative.

Steen Broen Møller forklarer, at vores holdninger er med til at præge alt, hvad vi foretager os, især hvordan vi håndterer forandringer. Steen tager afsæt i sine erfaringer som teamcoach, og giver sine bud på, hvordan organisationer bedre kan håndtere forandringerne. Sin tid ved Slædepatruljen Sirius giver Steen erfaringer fra første række, som allerede er prøvet af i praksis, og som virker.

Samarbejde - ”Fra ord til handling”

I Siriuspatruljen får man noget nært det bedste kendskab til teamwork i praksis. Det at samarbejde på et hold mod et fælles mod er nærmest umuligt, hvis ikke man behersker både forståelse for andre men også selvindsigt. Noget Steen Broen Møller selv har erfaret.

Langt de fleste af os vil gerne udvikle vores eget samarbejdspotentiale, men det er svært, hvis ikke man modtager hjælp fra andre, og især sig selv.

Samarbejdet må aldrig blive et ønske om at ændre de andres væremåde, for det er noget nært umuligt. Vi skal lære at tænke anderledes, hvis vi vil ændre vores egen adfærd, og det gør vi bedst ved at tænke nuanceret samt positivt og samtidig opbygge nogle samarbejdsrelationer, som tager afsæt i gruppens styrker. Der skal være plads til forskelligheden og vi skal acceptere den.

Når vi først er nået dertil, vil den positive energi bidrage til, at vi får bedre resultater i samarbejdet.

Steen Broen Møller krydrer forståelige teorier med sine egne erfaringer fra sit arbejde ved Siriuspatruljen.

Ledelse - ”Ledelse under ekstreme forhold”

Det at være leder på ekspeditioner som Siriuspatruljen, kræver ofte de samme kompetencer og egenskaber, som der anvendes hos ledere i erhvervslivet. Men som leder skal man kunne mange ting. På Siriuspatruljen er det ikke den militære rang, som anvendes til noget, det er lederens personlighed, som skaber den gode leder.

Træning, vedholdenhed, disciplin, talent og empati, er hvad skaber en god leder.

Og så handler det især også om, at lederen er fokuseret på at skabe resultater. Jeres unikke egenskaber hjælper ikke meget, hvis I ikke er resultatorienteret samtidig. Det er her, at lederen skal benytte sig af sit team og deres ressourcer, men samtidig være realistisk omkring teamets mål, og være i stand til at tage chancer.

Hos patruljen er der nogle egenskaber, som vi vægter højt ved hinanden, men også hos lederen. Det er blandt andet humor, tålmodighed, tolerance, selvkritik og fleksibilitet.