Rebekka Bøgelund foredrag Ung og perfekt– sådan bygger vi bro mellem generationer
Hvordan skaber vi sunde organisationskulturer, der bygger bro mellem generationer og fremmer et miljø, hvor alle kan trives? Er de unge svære at lede, og har vi fejlet med vores curling-mentalitet? Det er nogle af de spørgsmål, som foredraget giver et perspektiv på.
Rebekka Bøgelund har skrevet bogen UNG OG PERFEKT, der sætter spot på den perfekthedskultur unge er rundet af, og hvordan vi tiltrækker unge og bygger bro mellem generationer på arbejdspladsen.
Med udgangspunkt i både kvalitativ og kvantitativ forskning giver dette foredrag et perspektiv på, hvad der udfordrer unge i arbejdslivet, hvordan præstations- og perfekthedssamfundet præger vores samfund og vores arbejdspladser, og hvilken indvirkning det har på os som mennesker, uanset om vi tilhører en yngre eller lidt ældre generation.
Foredraget giver perspektiver på, hvad fremtidens ledere skal træne, hvis de vil tiltrække og engagere unge, men du får også klare eksempler på, hvor kommunikationen går galt, og hvor man misforstår hinanden og skaber kløfter frem for at bygge bro. Endeligt giver foredraget en række forslag til, hvordan generationerne i højere grad kan mødes med fokus på organisationens kernebehov, og hvordan generationerne gensidigt kan udfordre hinanden med nysgerrighed.
Oplægsholder Rebekka Bøgelund har de sidste mange år undersøgt, hvad der giver danskerne arbejdslyst. Hun har været ansat i et videncenter, der undersøger danskernes arbejdslyst, og arbejdet med ledelse i en lang række store danske organisationer. Igennem sit arbejde forsøger hun at sætte fokus på bæredygtige organisationskulturer, generationsdynamikker i arbejdslivet, og det usunde præstationssamfund, hvor hun gerne vil gøre op med nulfejlskulturen for at skabe et sundere arbejdsmiljø.
Rebekka Bøgelund foredrag Fremtidens ledelse kalder på nye kompetencer
Ønsker vi et mere bæredygtigt samfund, kræver det, at vi kigger indad og agerer mere bæredygtigt i vores organisationer og som ledere. Måden vi har drevet rovdrift på vores samfund på, har en klar sammenhæng til den måde, vi driver rovdrift på os selv på.
Flere eksperter er enige i, at alt for mange ledere er udbrændte og stressede. De sidste mange år har vi haft et massivt fokus på vækst, effektivisering og optimering, uden hensyn til naturens ressourcer – og det har en afsmittende effekt på den måde, vi bedriver ledelse på i vores organisationer. Men hvordan ser fremtidens leder ud? Er der behov for, at vi træner nye kompetencer som ledere? Og hvordan sikrer vi, at organisationer levner plads til det?
Der er brug for et opgør med nutidens måde at bedrive ledelse på. Noget skal ændre sig radikalt, hvis vi skal skabe bæredygtige organisationer med fokus på hele mennesker. Det kræver, at vi er undersøgende over for vores mødekultur, hvordan vi prioriterer vores energi, hvilket rum vi skaber for pauser og restitution. Og ikke mindst hvordan vi kan agere som mennesker i vores ledelsesrum.
Rebekka Bøgelund foredrag FEJL – et opgør med nulfejlstyranniet og den usunde præstationskultur
Levende organismer er ikke perfekte. De lever af at fejle. Men efterhånden er vores samfund blevet indbegrebet af en perfekthedskultur, der er usund for os som mennesker.
Vi er ikke som nation konkurrencedygtige, hvis de kommende verdensborgere, der skal sikre teamsamarbejdet og de nye landvindinger, ligger derhjemme med angst, depressioner og frygten for at præstere og fejle.
Vi er ikke konkurrencedygtige, hvis vores studerende har et højt gennemsnit men ikke har de rigtige kompetencer til at varetage deres arbejde.
Vi er ikke konkurrencedygtige, hvis medarbejderne altid holder sig inden for stregerne. De vil være sikre på at kunne levere et succesfuldt resultat, og de er bange for repressalier. Og vi er ikke konkurrencedygtige, hvis lederne i organisationen ikke ved, hvordan de fremmer de sunde kulturer.
Kulturer hvor medarbejderne rent faktisk tør at fejle, at bevæge sig uden for stregerne og tale om deres fejl for at blive klogere og mere innovative. Det er ikke nok at sige, at nu skal vi turde at eksperimentere noget mere, nu skal vi turde at fejle og tale om vores fejl. Det kræver psykologisk tryghed og et kulturskifte, både i virksomheden og på uddannelsesinstitutionen, i samfundet og hos lederen. Det kræver et ændret mindset i måden, vi opfatter os selv på, og i måden, vi leder på. For vi får, hvad vi måler på. Hør, hvad førende danske erhvervsledere har gjort for at fremme en sund præstationskultur, hvor fejl er med til at gøre os klogere.
Rebekka Bøgelund foredrag Fra Nulfejlskultur til CHANCEMOD
Det er alment anerkendt, at vi ikke får succes uden øvelse. Vi kan heller ikke udvikle os uden at fejle. Men i rigtig mange organisationer er der ikke det nødvendige fundament, så I trygt kan sige jeres mening, eksperimentere, fejle og tale om jeres fejl.
Der er ingen mennesker, der altid kan gøre det rigtige på det rigtige tidspunkt. Vi begår alle sammen fejl. Men i organisationer med psykologisk tryghed er mennesker villige til at begå fejl og lære af dem. De er ikke bange for at stille spørgsmål, for de er oprigtigt interesserede i at gøre deres arbejde bedst muligt. De føler ikke, at deres egen identitet er på spil ved at være åbne og ærlige. Teamet bakker dem op, og de kan trygt tale uden at føle sig udstillet. Er det sådan i jeres organisation?
Hvordan skaber vi miljøer med psykologisk tryghed, hvor det er okay at fejle og eksperimentere for at blive mere innovative? Hør, hvad den nyeste internationale forskning på området viser. Få et indblik i, hvad en lang række danske ledere har gjort for at skabe organisationer, hvor det er vigtigt og værdifuldt at tale om fejl og lære af sine fejl for i sidste ende at blive mere innovative.
Rebekka Bøgelund foredrag Modet til at fejle og være nysgerrig
Hvis I fjerner muligheden for fiasko, så fjerner I også muligheden for succes. Det er kloge ord på papiret, men i praksis kan de være svære at udleve. For hvis noget er nyt, så er det per definition truende. Hvis noget er uden for kontrol, så er det også truende. Vores hjerne tror stadig, at vi er i overhængende fare, hvis vi bevæger os ud på nyt territorium, selv om vi ikke fysisk er truet på vores liv. Det forklarer, hvorfor vi følelsesmæssigt reagerer hurtigere på negative begivenheder end positive – eksempelvis på begivenheder som fejl. Vi dvæler også længere ved, at vi fik 4 i matematik, end at vi fik 12 i biologi. Så fra naturens hånd har vi en tendens til at fokusere på fejl. Det er dér, det kan gå galt.
Men fejl er nødvendige for at skabe udvikling og innovation. Jo flere gange I med omtanke ’bevæger jer en lille smule uden for stregerne’, jo flere succesoplevelser har I også mulighed for at få.
Ifølge den nyeste hjerneforskning så udvikler du dig kun som menneske, hvis I tør at betræde nye stier i hjernen. Det kræver mod og en god portion nysgerrighed. Hør, hvordan forskellige ledere og organisationer har skabt fundamentet for, at medarbejderne kan være modige og bruge deres nysgerrighed aktivt. Bliv også klogere på, hvad der sker i jeres hjerne, når I er i organisationer med psykologisk tryghed, og hvordan I selv kan frigive mere ’lykkehormon’ i jeres dagligdag.
