Tue Isaksen

Det biologiske perspektiv på stress, ledelse og forandringer

Ved at kombinere filosofi, historie og politik bruger Tue Isaksen den biologiske vinkel til at beskrive og forstå tendenser, udfordringer og løsninger i såvel vores kultur, som i vores virksomheder.

Foredraget er altid målrettet deltagernes målgruppe, og griber fat i de generelle perspektiver på analytisk og social tænkning, i forhold til faglighed, samt hjernens måde at udvælge og behandle informationer til beslutning og handling, og hvordan dette er påvirket af vores biologi, kultur og adfærd.

Gennem den biologiske forskning kan vi finde to begreber, som danner bro mellem det psykologiske og det biologiske. Disse begreber er ”Kontrol” og ”Forventning”. Begreber som er centrale for at forstå ledelse, stress, samarbejde og udvikling.

Tue Isaksen bruger ”story telling” til at gøre den komplekse viden nærværende, humoristisk og tilgængelighed for tilhørende, og inddrager ofte publikum i fortællingerne.

Foredraget kan indrettes efter specifikke behov, såvel som der kan skrues op for områder, og dermed nedtone andre emner. Følgende emner kan inddrages: Biologisk stress (Individuelt niveau), organisatorisk stress håndtering, biologien og ledelse, ledelses i paradigme 4, forandringens biologi, opgaven i fokus (individ kontra fællesskab)

Varighed; 90-120 min (efter behov). Foredraget kan også afholdes på engelsk.

Arbejdsfællesskab i et biologisk perspektiv

Dette foredrag er målrettet alle niveauer i organisationen. I foredraget udfordrer vi tendenser i kulturen såsom indflydelse, medbestemmelse og work/life balancen. Når vi taler om arbejdsfællesskab, handler det om, at vi i fællesskab afstemmer vores forventninger for at øge følelsen af kontrol. Disse forventninger skal altid være baseret på målet med opgaven. Her er der altså ikke fokus på subjektive behov.

Ledelse af Arbejdsfællesskaber

Ledelse af Arbejdsfællesskab kræver fire vigtige egenskaber hos lederen:

1. Lederen skal være tydelig i sin beskrivelse af målet med opgaven. Vi ser en tendens i, at leder udelader lidenskaben og beskriver målet med opgaven tørt eller i det offentlige – som regel – med udgangspunkt i en paragraf.
2. Lederen skal sætte de rigtige rammer og den rigtige retning i forhold til målet med opgaven. Her ser vi, i det senmoderne samfund, at der kan være en tendens til, at lederne afholder sig fra at sætte tydelige rammer, eller lader medarbejderne selv diktere dem.
3. Lederen skal være bevidst, om hvordan hun/han kommunikerer, træffer beslutninger og udfører handlinger. Hvis der ikke er en sammenhæng, vil den subjektive holdning blive styrende.
4. Lederen skal føre tilsyn med de operationelle handlinger. I det senmoderne samfund kan der være en tendens til, at lederne er bange for at udføre tilsynet, fordi det kan opleves som kontrol. Alternativt ser vi en tendens til at overgøre det og udføre micro management, fordi lederen oplever sig selv som problemløsningsautomat og glemmer, at ledelse handler om at sikre, at medarbejderen selv kan udføre opgaven.

Foredraget undersøger de fire områder med eksempler fra hverdagen og inddragelse af den biologiske forskning.

Ekstrovert og Introvert ledelse (Sammen med Ninna Næslev)

Der bliver talt meget om udfordringerne med introvert ledelse. Ofte bliver en introvert leder set på som et menneske, der har ”overkommet” nogle vanskeligheder. Dette foredrag gør op med forskellige floskler om den introverte og den ekstroverte ”TankeTømmning” og introducerer deltagerne til, hvad det vil sige at tømme hjernen på gulvet eller i eget hoved – med både de positive gevinster og de svære udfordringer.