Christian S. Nissen

Tidl. generaldirektør i DR, tidl. adm. direktør for Rigshospitalet samt tidl. administrator på Nationalmuseet, adjungeret professor på Copenhagen Business School og foredragsholder

Christian S. Nissen var igennem årene 1985 til 2004 leder af tre af landets mest opsigtsvækkende og centrale institutioner – nemlig først Nationalmuseet, derefter Rigshospitalet, hvor han var adm. direktør og endelig på DR, hvor han var generaldirektør.

Der var her tale om tre centrale organisationer, der hver var i konstant søgelys, og som alle var en vigtig del af landets selvforståelse. Igennem disse år ledte Christian S. Nissen de tre organisationer – og udviklingen både udadtil og af det faglige personale og deres opfattelser, bød på adskillige udfordringer.

I 2007 udkom ”Generalens veje og vildveje”, der er beretningen om Christian S. Nissens 10 år i DR.

Christian er i dag en af landets store autoriteter indenfor ledelse og organisationsudvikling – både indenfor det private og indenfor det offentlige område.

Christian S. Nissen er en ofte benyttet foredragsholder. Mød en af landets helt store erhvervsmænd, der på inspirerende vis formår at tale både om sine egne erfaringer samt om udfordringerne og mulighederne i andre organisationer.

Ledere er også mennesker

• - men det glemmes ofte, både af lederne selv og af deres omgivelser. I betragtning af det stress-niveau, arbejdspresset og den kritik, ledere ofte lever med, kan man spørge, hvad det er, der motiverer os til at tage et job som leder. Hvad er succes-kriterierne, hvordan klarer vi nederlag og husker, at der er et liv med familie og venner ved siden af?
  
  

Virksomhedsstrategi og organisationsudvikling

• Hvordan skabes sammenhæng mellem ændringer i omverdenen og virksomhedens/organisationens bærende idéer og interne omstillingsbehov? Al ledelse går ud på at skabe forandring. At gøre det bevidst forudsætter en systematisk omverdensanalyse, opstilling af relevante mål og en plan for at nå dem. Og så en fortælling om planen, der er til at forstå!
  
  

Ledelseskommunikation

• ”Hvorfor gør de (medarbejderne) ikke som man siger?” og ”hvorfor siger ledelsen ikke klart, hvor vi skal hen?” er to tilbagevendende beklagelser i rigtig mange virksomheder og organisationer. De er på samme tid både velbegrundede og svære at gøre noget ved. Men både gode og dårlige erfaringer kan man lære noget af.
  
  

Danmarks Radio i 10 år

• De ti år hvor Christian S. Nissen arbejdede i DR var en afgørende periode for den gamle statsradiofoni. Det har han skrevet sin fortælling om i sin bog, der udkom i marts 2007.
  
  
• Hvad var det, der skete, da monopolet forsvandt? Hvorfor lavede man DR2 og hvad skete der med programpolitikken? Om de interne magtkampe, om forholdet til Folketinget og regeringen og hvordan man skulle forholde sig til lytternes og seernes ønsker og behov.
  
  

Medie- og kulturpolitik

• Om udviklingen af de elektroniske medier fra monopoltid til dagens konkurrencemarked. Radio og tv i et spændingsfelt mellem folkeoplysning, kulturformidling og masseunderholdning. Den nye digitale teknologi og dens revolutionerende mulighed for at give magten tilbage til brugerne.
  
  

Ledelse af fagprofessionelle

• Medarbejdere med en faglig profession (og dem bliver der flere og flere af – og de får stadig større og større betydning for virksomhederne) motiveres mere af deres fag end gennem traditionelt lederskab. Vi må lære os de fagprofessionelles kulturer og de krav, de stiller til god ledelse at kende. Både for at kunne give rum til kreativitet og udvikling og for at sikre værdi for virksomheden eller organisationen.